业务职责：
1、参与制订公司营销战略；根据营销战略制订公司营销结合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
3、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
4、负责重大营销合同的谈判与签订。
5、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
6、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训实施。
7、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
8、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
9、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
管理职责：
1、参与讨论公司战略、组织结构的调整。
2、负责制订下级部门的组织结构，需要调整时通知人力资源部门。
3、提出部门岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，提交总经理确认。
4、负责部门内岗位人员的复试，会同人力资源部门做最后确定。
5、对部门内不合格员工的处理建议，经总经理确认后，提交人力资源部门。
6、提出对部门内员工的培训计划，经总经理确认后，提交人力资源部门。
7、制订部门内员工的绩效考评标准，经总经理确认后，会同人力资源部门商讨并确定绩效考评方案后实施；并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部门。
8、制订部门内员工的激励政策，会同人力资源部门商讨并确定激励方案，提交总经理确认，并提交人力资源部门。
9、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，并将信息传递到部门员工；定期将自己的各项工作及部门工作以书面形式向总经理报告。
10、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给部门内员工。
11、依据财务制度审批部门内员工的各项费用，确认其支出的合理性，监督并控制部门内的费用支出，并向总经理进行费用报告。