1.项目需求评估：在评估项目需求时进行项目拆解，任务分配，任务追踪，资源分配等；
2.项目规划与执行：负责项目的规划、拆解、监督和领导工作，从需求进入到项目交付；
3.资源协调：协调团队成员、公司内部资源（工厂）、公司外部资源，确保项目在预定的时间和预算内完成；
4.进度管理：管理项目的进度，按需调整工作，确保按时完成项目；
5.风险控制：制定降低风险的计划，评估项目，为高管撰写详细的报告；
6.项目文件管控：严格遵守公司项目流程，发起各节点评审会议，协调团队内部成员对项目文件进行制作、审核、评审、公示；
7.客户关系管理：协助销售、产品经理和客户进行技术交流、项目进度汇报；
8.研发项目量产协助：协助研发项目转入量产，监控设计变更及成本变动，协调供应链达成样品交付，核对转量产物料组配，实现按期转量产；