1.体系建设
1.1建立规范、高效的营运管理体系并优化完善；
1.2建立标准化营运体系。推动各项管理规章、制度、流程的执行落地；
1.3深化营运管理体系、销售监控体系、教学管理体系、会员管理体系的构建。
2.营运管理
2.1整合资源，统筹并达成公司下达的运营管理指标。
2.2执行年度营运计划,确保各项指标的顺利完成；
2.3结合全年战略目标和经营方针，不断提出优化方案及应对策略，实现运营制度化、流程化和专业化；
2.4各类品牌资源的关系建立与维护，协助公司品牌资源库的建立、更新及维护；
2.5制定营运管理培训计划，组织实施落地；
2.6拟定各项管理办法，建立紧急事件处理程序；
2.7根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，制定公司经营管理计划方案和营运推广计划，并开展实施；
2.8 收集市场信息，行业信息，开展行业调研，沉淀总结运营实践案例；
2.9促进跨部门协作与沟通，推动各业务模块紧密合作，达成公司目标。
3. 部门内部管理
3.1负责本部门员工的培训、考核、团队建设和管理；
3.2负责对部门工作流程、制度、员工管理方案等文件的审核；
3.3负责部门与各部门工作沟通、协调及公司各项决策的传达与安排指挥；
3.4负责部门工作目标的合理分配与调整，对内统筹协调各成员工作，确保各项工作按时有序进行；
3.5培养部门员工职业道德与业务技巧，提高企业人才的专业素养。