1、 根据总部商业公司战略计划，支持所有前期介入商业、写字楼、文旅等业态项目；
2、 根据商业物业公司经营与管理目标，职能管控所有常态化商业、写字楼、文旅等业态项目的日常营运工作；
3、 总部职能管控各常态项目的组织架构、收支费用、机会、风险、安全、环保、卫生、效率、品质、客户满意度、神秘顾客、创新或亮点、突发事件、培训、采购、招投标与合同、节能、计划与执行、维修或改造等技术方案、KPI考核等等；
4、 总部职能管控管理手册、程序文件、作业文件等三级体系文件编辑、运行、检查、修订；
5、 总部职能管控所有前介项目三级或四级计划、项目组织架构、费用测算、装修手册、收费项目及标准等；
6、 总部职能审核并优化全国前期商业项目、写字楼项目（高层、超高层）的概念图、规划图、扩初图、施工图等，参与设施设备选型建议，并指导商业环境、物业运营环境的市场调研；
7、 协助项目工程部审核并优化商户装修方案、布局、图纸等；
8、 全国常态商业与写字楼项目工程支持

要求：
1980年后人群
4年制本科毕业
从大型非住宅类项目工程管理做起，做到平台工程总背景优先