1.体系建设
1.1协助总部建立规范、高效的工程物业管理体系并优化完善；
1.2推动各项管理规章、制度、流程的执行落地，并根据实际营运状况进行修改建议；
1.3负责制定工程物业工作计划、年度预算、培训计划。
2. 项目前介
2.1协助项目各相关部门对项目内工程、物业类工作进行前期介入和工作指导，确保开业条件达成；
2.2与施工单位及业主方对接工程技术问题，确保购物中心系统设计合理，功能完备；
2.3负责所辖项目开业工程遗留问题的梳理及整改推进；
2.4参与工程类、物业类招投标采购，协助建立供应商品牌库。
3.日常运营
3.1负责项目设备设施管理按标准执行，确保设备日常运行质量并确保各设备处于良好状态。
3.2负责能耗及相关成本指标的控制管理、相应设备优化改造、节能降耗技术提升；
3.3带领和督导下属做好安全、环境与品质管理工作，确保公司人、财、物的绝对安全与品质提升；
3.4负责商户进场、装修等配合、监管、检查工作；
3.5负责工程物业类费用预算使用的审核、实施和管控。
4.配合经营
4.1配合总经理制订和实施公司年度经营战略与经营计划，协助相关指标完成；
4.2参与公司经营过程，提出合理化建议，配合总经理实施日常管理；
4.3协助建立与各外部单位（含业主方）的良好合作关系与沟通机制。
5. 团队管理
5.1负责下属团队组建，检查、督促、协调各专业工作进展;
5.2指导、培训、沟通，激励下属员工的工作积极性，提升下属的工作能力，提高工作效率；
5.3协助公司企业文化建设宣贯及落地工作的统筹开展。