加入供应链管理（SCM）团队，主要负责亚太区的库存和物流控制管理，通过实施标准化和横向的物料/产能/物流规划以及订单履行实践，支持汽车业务的业务计划。成为库存和物流管理的积极成员，并领导亚太地区实施库存和物流策略，确保其符合全球物料和汽车运营的战略方向，并为销售与运营规划（S&OP）提供战略性输入。

职责：
61 作为变革管理的领导人，能够带领团队在统一的努力下实现战略目标，推动团队和谐。
61 推动并实施亚太区的库存和物流标准化流程，确保与亚太和全球战略一致。
61 推动各国和工厂实现供应链管理的关键绩效指标（KPI）（如库存和物流），并达到业务目标。
61 运用精益工具实现持续改进。
61 根据目标解决跨站点和跨职能的冲突。
61 规划、管理和跟踪供应计划，并在销售与库存运营规划（S&IOP）流程中发挥关键作用。
61 推动货运规划，降低运输成本，确保准时交付和灵活性。
61 利用各站点的资源共通性，促进跨区域协作。
61 进行货运控制，并与全球物流合作，确保运输和仓储管理的简化。
61 具备强大的执行能力，以实现短期和长期的战略和目标。
61 支持培训启动，提升亚太团队的能力。

资格：
61 学士学位，ERP专家，具备供应链相关认证者优先。
61 具有强大的领导力，能够推动跨职能团队的改进。
61 拥有超过10年的管理经验，并取得了显著成就。
61 至少有7年在跨国公司汽车零部件行业的供应链管理经验。
61 超过5年的汽车工厂及非工厂运营管理经验。
61 注重执行力，具备推动结果的能力。
61 流利的中文和英语口语能力。