1.承担部门绩效考核、预算管理等统筹牵头工作，包括牵头制定考核目标、跟进完成情况、多维分析等。
2.对各条线各项责任指标的完成情况进行监控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核。
3.督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，组织编制年度/季度/月度报告。
4.搭建全民营销管理平台，支撑各业务线营销内容的分发。
5.统筹一线基础物管人员全民营销传播体系，确保一线人员佣金闭环。
6.规划运营体系，包括牵头制定管理办法、机制，推动统一资源配置，管理内部运营质量管理。
7.根据既定品牌发展战略和品牌定位，制定与实施品牌中长期落地策略、执行计划。
8.制定品牌落地方案，品牌传播、视觉、产品、营销、公关活动需求的配合与审定、并协调输出交付计划。
9.基于品牌定位与形象，为品牌产出内容，包括品牌故事、TVC、公关软文、新闻稿等撰写。
10.组织、把控各个产品线VI体系规划、更新、规范使用。
11.协助核心指标分解至过程指标的制定，对逻辑合理性及可行性进行分析，并做问题诊断，提出业务建议。
12.监督各项增值业务开展过程中指标达成情况，及时反馈存在问题并给予合理化建议。
13.监督及反馈业务关键节点进度达成情况，包括且不限于开始阶段目标设置、结束阶段结果分析、业务开展期间关键环节分解和排期。
14.对业务痛点进行专项分析（如同行业对标业务的完成值、市场占有率等）。
15.按激励政策审核并汇总业务相关人员激励申请，并提报至部门负责人审批。