1. 研发项目管理
1) 软件研发整体策划：编制项目研发计划，明确项目团队成员的职责和分工，确保团队成员对项目目标和计划有清晰的理解。
2) 技术管理与评审：参与重要项目的技术架构设计和评审，提供技术指导和决策支持；组织技术骨干进行攻关，提供技术思路和解决方案，推动项目的顺利进行。
3) 进度监控与状态汇报：定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取有效的纠正措施，确保项目按计划交付。向上级领导和相关利益者定期汇报项目进展情况。
4) 风险与问题管理：识别项目实施过程中的风险与问题，制定相应的风险缓解策略和问题应对方案。持续监控风险状况，在风险发生时及时采取措施进行应对，降低风险对项目的影响。
5) 研发质量管理：根据公司软件项目研发制度和流程，确保软件研发项目的质量符合预定标准和客户需求。协助测试经理，组织软件测试工作，对测试结果进行分析和评估，及时解决质量问题。

2. 研发团队管理
组建、管理和发展研发团队，提高团队工作效率和凝聚力,提升团队整体技术水平与协作能力，激励团队成员高效完成工作目标。

3. 内外部干系人管理
1) 与客户保持密切沟通，了解客户需求和期望，根据客户要求，及时汇报研发项目方案、进度、风险等重点关注事项，确保项目研发交付成功。
2) 与合作厂商及公司内部其他团队保持密切沟通和互动，识别研发任务依赖关系，促进合作伙伴及跨部门之间的沟通与协作。