一、基础管理
1. 制度和标准建设
制定、优化并推行业务支持组各项管理制度，包括职能、岗位职责、工作流程等。
完善职责范围内的规章制度、管理办法和工作程序，加强基础管理。
2. 档案管理
负责业务支持组管理制度档案、项目服务人员员工档案、开票申请、业务请购及培训等档案的建档与存档工作。
二、业务管理
1. 入转调离
入职：完成入职手续系统录入、员工资料系统扫描；对适合电子签的合规用工人员，按项目指令发布和收集入职手续。
离职：完成离职信息的系统录入；对适合电子签的合规用工人员，按项目指令发布和收集离职手续。
调岗：对可实施电子签的人员，发布接收调岗手续。
续签：完成续签信息的系统录入和扫描；对可实施电子签的人员，发布接收劳动合同续签手续。
2. 考勤对接：接收运营部门提供的税前工资，导入系统并核对。
3. 申请开票：根据运营部门通知，办理系统开票申请流程。
4. 业务请购
按运营部门通知，办理系统请款流程。
接运营部门通知，办理劳保用品、办公用品、办公设备、生产设备的请购工作。
三、人员管理
1. 协助人力资源管理中心做好业务支持组人员招聘工作。
2. 负责业务支持组人员的工作分配。
3. 负责业务支持组人员的发展规划与培训工作。
4. 负责业务支持组人员的日常考核工作。