在新产品导入阶段与客户的主要接触点，与客户保持沟通，获取项目规范和要求。
从BD获取预测信息以进行容量规划，确保按要求完成RFQ， DFM， FMEA和产能规划要求。
确保项目进度和质量符合客户要求，及时响应客户对交货和预测的变化。
组织组建相关职能部门的项目团队，通过项目初始化会议（PIM）向运营部门介绍项目。
与BD经理和现场总经理/OM密切合作，根据规定的频率报告项目状态。
领导和主持问题会议，解决项目问题
通过沟通、激励和发展建立强大的团队合作
寻求持续改进和节省成本的想法/机会
新产品导入后，汇总所有负债，并提交给项目经理和业务经理审核