1、负责公司生产交付计划的合理安排、分解和跟进，计划安排、分解的合理性和跟进的有效性是衡量关键指标；
2、负责管理协调工厂所有与生产节拍和交付负责的部门（包括计划、采购、设备、生产、质量、物流、仓储等）的整体运营。协调有效性和交付结果是衡量关键指标；
3、负责大计划与部门级计划的有效互通与执行落地，部门级计划的能力是衡量关键指标；
4、负责计划部成员能力成长及部门级计划能力的提升，以计划部团队和部门级计划能力是衡量关键指标；
5、负责监督和跟进不同部门的生产稼动率和影响生产效率的因子。以跟进准确性有效性及时性是衡量关键指标；
6、主动提出和优化跨部门解决问题的流程和方案；
7、领导安排其他工作。
主管必须有主动分析和解决问题的能力。