1、分解人力企管规划目标至年、月，并组织制定公司各阶段选、用、育、留方案及实施方法，从而保证人力企管规划目标的完成。 2、制定公司短期、中期、长期人员需求计划，满足公司各阶段的人才需求。 

3、制定集团人才发展规划，包括人员能力，使公司的人员能力达到岗位能力需求。

4、组织公司各系统、各部门分解中长期经营目标至短期目标作为绩效考核依据。

5、更新公司薪酬策略及薪酬体系，使公司薪酬保持市场竞争力。

6、制定公司人力资源相关管理体系，使人力资源管理制度化、流程化。

7、5年以上生产企业工作人力资源管理工作经验，对企业管理有一定经验。