1.依据分公司年度目标制定本区域年度营销计划，并推动实施，达成年度任务；
2.做好战区年度各类指标的分解，实现销售额、毛利及毛利率、费用额及费用率，限界利益及限界利益率，经营利益达成；
3.深度研究调研所辖区域消费者/产品/渠道/社会等特点，制定战区中长期市场规划和行动计划；
4.根据分公司年度新店拓展目标，制定本战区拓展计划，并协调各种资源，带领拓展部完成年度拓展指标达成；
5.根据年度渠道开发目标，制定区域渠道开发策略并负责跟进目标达成，包括区域电商、社区团购等渠道
6.根据分公司下发统一标准，指导辖区内门店的标准化管理，包括但不限于物品、人员、产品、现场5S管理，全面提升门店盈利能力、信息化水平、门店形象、，做到千店一面，确保老店业绩指标达成；
7.指导带领团队制定年度市场推广计划、品牌建设计划并负责跟进计划的落地执行，包括：
线上OTO推广：外卖、团购、小程序、会员推广计划制定及实施
线下推广：线下门店推广计划制定及实施，异业合作、品牌推广及路演活动落地，负责公司在当地的品牌建设；
8.根据分公司年度规划，指导所辖区域产品管理，包括产品调研、新品上市、价格管理以及产品结构管理，同时确保战区食品安全；
9.根据分公司统一规划，结合战区实际，规划省区的物流策略，带领团队制定省区物流路线、制度流程规划；
10.负责所辖战区加盟商团队管理，包括新加盟商引进以及老加盟商优化调整，加盟商委员会组建及管理，提升整个加盟商队伍的经营管理水平，提升加盟商的向心力负责整个战区团队建设，包括人才招聘、培训、轮岗、晋升等，提升整个团队的凝聚力、战斗力和工作胜任力，提升团队组织文化水平。