1.依据分公司年度目标制定本区域年度营销计划,并推动实施,达成年度任务;2.做好战区年度各类指标的分解,实现销售额、毛利及毛利率、费用额及费用率,限界利益及限界利益率,经营利益达成;3.深度研究调研所辖区域消费者/产品/渠道/社会等特点,制定战区中长期市场规划和行动计划;4.根据分公司年度新店拓展目标,制定本战区拓展计划,并协调各种资源,带领拓展部完成年度拓展指标达成;5.根据年度渠道开发目标,制定区域渠道开发策略并负责跟进目标达成,包括区域电商、社区团购等渠道6.根据分公司下发统一标准,指导辖区内门店的标准化管理,包括但不限于物品、人员、产品、现场5S管理,全面提升门店盈利能力、信息化水平、门店形象、,做到千店一面,确保老店业绩指标达成;7.指导带领团队制定年度市场推广计划、品牌建设计划并负责跟进计划的落地执行,包括:线上OTO推广:外卖、团购、小程序、会员推广计划制定及实施线下推广:线下门店推广计划制定及实施,异业合作、品牌推广及路演活动落地,负责公司在当地的品牌建设;8.根据分公司年度规划,指导所辖区域产品管理,包括产品调研、新品上市、价格管理以及产品结构管理,同时确保战区食品安全;9.根据分公司统一规划,结合战区实际,规划省区的物流策略,带领团队制定省区物流路线、制度流程规划;10.负责所辖战区加盟商团队管理,包括新加盟商引进以及老加盟商优化调整,加盟商委员会组建及管理,提升整个加盟商队伍的经营管理水平,提升加盟商的向心力负责整个战区团队建设,包括人才招聘、培训、轮岗、晋升等,提升整个团队的凝聚力、战斗力和工作胜任力,提升团队组织文化水平。