1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
3. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
4. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
5. 检查和审核下属作进度和工作绩效。
6. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
7. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
8. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司 发展培养人力资源。
9. 签发PMC部各级文件和单据。