（1）主持管辖项目的日常工作，协调内部及外部业务工作，保持物业服务中心正常运行及良性经济循环；
（2）制定项目组织架构，并维护其高效运作；
（3）根据项目运营情况不断完善现场的管理制度和业务管理流程，熟悉突发事件的应急处理程序，确保项目品质提升计划达到公司指标；
（4）抓好项目骨干员工队伍的建设，有计划地组织骨干员工进行业务学习，不断提高工作效率，并做好后备人才的选拔培养工作，确保高水平的员工队伍，领导项目成员在项目正常轨道上运作；
（5）对于项目各部门工作进行监督和管理，协调各部门关系，确保项目高效地运转；
（6）定期召开员工会议，认真听取各部门员工的意见，及时对项目的政策作出相应的调整；
（7）对项目的岗位合理安排，使全项目内人员与职位达到最优化配置；进行合理的责权分配，有效授权，细分责任；
（8）负责编制物业服务中心的财务年度预算报告和审核财务年度决算报告，严格控制日常费用的支出；
（9）时刻关注项目的各项重要指标；定期对各部门的负责人进行培训；对项目年度经营业绩指标负责，接受公司年度经营管理目标考核并就考核结果实施应用。
（10）代表项目与外界建立良好的沟通渠道，以使项目在公众面前，建立良好的形象，保持项目良好的企业形象；
（11）拟定各项经营指标完成计划，督办计划执行，确保各项目经营指标达标；
（12）定期向公司汇报项目经营、客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议，确保各级之间信息畅通；
（13）对项目安全生产负有首要责任，确保项目全年安全运行无事故；
（14）完成上级领导交办的其他任务。