工作职责
（1）生产规划：
依据公司年度经营目标，规划生产产能、人力、设备，组织制定生产部各阶段工作目标及工作计划，并落实到下属执行，保证完成公司下达的生产目标。
（2）组织并督导生产目标达成：
a)根据公司年度销售目标及生产计划组织评估、调配人员、场地、设备、材料等资源；尽可能节约资源、不能浪费，保证生产顺畅进行，做到低成本高效率的完成生产目标。
b)监督、指导并审核PMC部门制定的生产计划，确保订单按交期准时交付；
c)监督、指导生产物料的管理控制；审核物料需求计划，与采购组、仓储部协调，保证物料的及时供应；确保生产按计划完成。
d)主持每周生产调度会议，协调生产制造部各部门的关系，保证各部门配合一致，确保生产有序开展。
e)督导生产制造部各部门，及时发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
（3）组织建立与完善生产管理及品质管理体系 ：
a)组织制定与完善生产管理流程，审批生产管理文件；
b)主导生产管理工具的改进；督导生产工艺革新；
c)改进生产条件，改善生产环境，确保安全生产；
d)指导、监督品质部完善公司品质管理体系。
2、团队管理
a)负责生产制造部门人员的招聘（拉长及以上级别需亲自面试），选拔、聘用、解聘、奖惩等。
b)组织推进生产制造部门各项管理制度建设和执行，做到有章可依，确保制度机制的激励性和高执行力。
c)部门负责人及基层员工约谈，了解交流工作、生活、思想等状况，营造良性的工厂关系。
d)组织直接下属进行思想、技能学习，提高组织协同工作水平和个人素质。

任职要求
a)掌握精益生产知识（人机料法环等知识），供应链知识（PMC，采购、仓储、物流等知识）； 品质检验标准知识，生产的一些手法等；
b)2年以上，300-500人工厂，生产制造部总监工作经验，熟悉工厂的整体运作；
C)有100-300人玩具厂统筹管理经验优先；
接受过系统的制造业企业管理培训优先；