1、实施部门销售目标，通过日常巡视及进行市场调查、有效执行采购的各项销售与陈列计划，运用行业工具及报告，分析商品销售趋势，挖掘单个商品的销售潜力，以推进部门销售目标的完成。
2、通过与采购沟通保持商品合理的库存情况，提高商品库存周转天数。
3、定期回顾损耗/费用情况，制定与实施改进计划，严格执行如商品保质期等相关商品管理标准，从而控制损耗。
4、宣传、解释、传递公司相关政策，有效执行公司的标准程序，各部门的具体实施，确保楼面、后仓达到公司陈列标准，以及商品的运作符合公司的程序。
5、组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求。
6、通过培训、沟通、考核等手段，提高团队服务意识与技能，以保证持续提供高质量的会员服务。
7、定期拜访商业会员，维护好商业会员关系。
8、根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。