职责概述：协调商品与销售团队之间的对接工作，提高团队成员服务意识和专业度；通过整体对区域库存、销售数据总结，结合门店和顾客分析，指导商品管理员整合商品资源，制定有针对性的商品运营策略，并跟进实施，促使区域销售指标和商品售罄率的完成；
一、人员团队管理
1、根据业务需求，规划人员编制，建立组织架构，确保团队稳定，业务娴熟，沟通高效
2、根据组织架构，进行人员工作分工，确保岗位工作饱和，合适的人在合适的岗位，流程清晰，对接顺畅
3、定期组织团队建设活动，确保团队和谐，健康发展
4、及时进行绩效面谈，提高人员服务意识，提高个人专业素质，确保团队整体战斗力不断提高，人员持续成长
二、业务管理
1、把控区域整体商品运营计划（订货、上货、调整），确保商品资源利用***化，完成各项指标（销售指标，售罄率指标，经营利益指标）
2、组织商品管理员进行门店和顾客调研，了解顾客与门店属性，组织商品培训，做到商品按照“5适”原则运营
3、与销售团队紧密对接，平衡MD与MK的关系，共同计划，共同思考策略，共同执行，相互监督，促使售罄率与销售额共同达标
4、指导和监督团队业务工作，组织和协调部门性工作（新店开业、特卖、培训支持、活动支持等）的开展，确保商品管理工作有条不紊的进行
5、制定相关流程和制度，根据需求变化，及时优化和调整流程和制度，确保各项工作有章可循。
任职资格：
1、有5年以上服装行业终端门店商品管理工作经验，2年以上团队管理工作经验
2、熟悉服装企业商品订、销、存各项工作业务运营流程
3、熟练掌握商品资源规划、商品生命周期、商品调配等相关逻辑
4、 熟悉门店商品结构配置，上货周期预测，商品销售分析等相关原则。