1、根据战略发展规划，制定城市公司中长期发展规划及年度经营计划；
2、完成年度经营计划编制，根据区域年度经营计划，分解经营指标，构建月度计划运营体系，并定期跟踪、监控完成情况；
3、建立城市公司计划管理体系，根据区域年度经营计划，监督各级业务单元执行及信息收集整理，进行风险预警并督促相关负责人业务落实。通过计划的执行管控提高区域业务发展效益；
4、建立城市公司组织绩效管控体系，完善考核方案及考核指标，定期组织城市公司经营绩效考核；
5、建立健城市公司经营管理规章制度、经营会议体系并推动实施；
6、负责城市公司月度经营分析会、经营管理年会的会议组织及材料编写；
7、协助重难点项目完成各项经营指标。