1、制定规划与体系建设：
●规划制定与推动：深度理解公司的目标规划，明确关键岗位需求与用人标准，制定有效的年度与月度招聘规划，并推动实施；
●体系建设：基于公司需求与求职者需求，持续建设与完善人才引进体系：包括招聘渠道、招聘广告、邀约体系、面试沟通体系以及招聘数据管理分析等；
●团队搭建：搭建与培养出一批较高素养、懂业务、强目标感与执行力招聘团队。

2、人才引进管理
●基于公司目标规划达成下的关键岗位人才需求，完善与优化招聘团队，拓宽招聘入口，高效组织团队开展人才的筛选、邀约、关键岗位人才挖猎，及时保证关键岗位人才到岗的数量与质量。

3、重点岗位招聘：
●基于公司的招聘需求与难度，做好表率完成难度大或重点岗位的招聘及挖猎。