1、根据公司年度经营计划，编制本部门涉及到人员配置梯队建设、检测设备、委外认证检测、办公用品、接待客人验厂、验货等等年度预算方案；
2、根据公司整体质量状况组织实施质量控制方案，监控产品全程质量，及时发现产品的质量问题，处理包括确定不同状态产品的处理方式 ，生产过程中产品质量异常的协调处理、跟踪；
3、组织制定产品质量检验标准，加强产品信息反馈，并进行整理分类分析，主导品质会议分解相关责任人落实原因分析、整改方案制定并跟踪验证关闭；
4、统筹来料检验、制程控制和成品抽检的检验、记录，根据标准判断出货产品质量，把好产品出厂关，确保出货产品质量达到客户需求；
5、通过售后、客诉信息的收集汇总分析，发掘潜在风险因素，提出整改要求；
6、负责结合实际编制体系管控文件，在整个公司内促进顾客要求意识的形成及质量管理体系有关事宜的外部联络；
7、主导完成供方评审工作，针对供应商进行走访、辅导与考核；
8、制定和完善下属的绩效考核方案，技能培训的管理，并组织公司全体员工质量意识培训。
9、必需要有行业相关经验。