1. 参与公司整体销售业绩目标的制订，并根据公司分配的部门业绩目标进行销售人员的目标任务分解，并确保部门目标的达成。
2、根据部门业绩目标，制订部门销售策略、销售模式、费用预算和员工培训激励计划及具体销售计划并执行落实。
3、负责培训、管理公司销售队伍，规范部门工作流程及与其它部门的工作衔接流程；
4、管理日常销售业务工作，审核报价单、订单、合同、出货单、产品图纸等业务单据，确保部门销售活动可控；组织编制部门各类报表并进行数据分析，定期提交给公司作为决策参考。
5、根据销售人员的能力表现，对公司各类推广渠道获得的客户资源进行合理分配；协助部门销售人员不断开发新老客户潜力并保持良好的客情关系，协助员工解决重点客户和问题客户。
6、收集和分析市场情况，参与公司产品推广、销售方案、产品定价等岑略的讨论和制定并组织实施。
7、每天召开早会，每周召开部门例会，每月召开月度总结会议，实时指出员工工作中的问题，有效指导下属的业务过程，总结、推广成功经验，提升下属业务能力；
8、陪同销售人员走访客户与市场，言传身教作指导和示范，随时对销售人员的销售技能进行辅导；并定期对销售人员进行产品知识、销售技能等胜任力培训。
9、参与制定部门员工的考核方案，有效监督考核并协助下属进行绩效改善，保证每个销售人员的资源***状态；
10、对销售人员的客户信息登记数量及质量进行监督检查，对每个销售人员的主要客户的基本情况和动态做到百分之百的了解，通过各种方式和渠道努力提升员工的销售热情。
任职资格：
1、1-3年以上销售团队管理工作经验，有汽车配件销售经验优先；
2、 熟练操作常用计算机软件；
3、较强的市场分析、营销、推广能力，丰富的营销网络及销售成本控管经验；
4、事业心强，具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
5、良好的人际沟通、谈判能力，分析和解决问题的能力；良好的团队培训、管理及员工激励能力。