采购部管理：
1、负责管理和监督运营部的日常活动，包括供应链的管理、物流质量管控、采购库存管理等，确保运营流程的高效性、质量和符合成本预算。
2、供应链协调：与供应商合作伙伴和其他相关方合作，确保供应链的协调和流畅，确保供应链的可靠性、成本效益和客户满意度。
销售部及市场部管理：
1、业务规划：根据公司战略目标和年度预算目标，制定销售业务规划，统筹管理销售部门的业绩目标。
2、业务拓展：梳理整合内外部渠道，制定业务拓展策略，执行公司的运营战略和目标，确保运营策略与企业的长期发展目标相一致，并推动执行计划的落地。
3、团队管理：设置并动态调整团队结构，达成整体业绩目标，负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
4、绩效管理：制定并监督关键的绩效指标，评估和监控运营部门的绩效，确保运营目标的达成，并进行持续改进以提高效率和质量。
售后部管理：
1、根据公司发展制定售后、安全服务管理体系、管理制度,使各项工作规范化、标准化、流程化,并监督各项制度的执行。工作规范化、标准化、流程化。
2、根据市场变化,不断改进、完善客户服务流程和标准,确保服务人员服务更明确、更顺畅,提高客户对我司服务的认可度。
3、根据公司客户投诉管理规定,督促相关人员接收客户投诉后及时快速的处理并及时回复客户,协调重大投诉事项,确保客户满意,避免客户流失。
任职要求：
1、全日制大学本科及以上学历，理工科专业，35岁以下
2、5年以上同岗位工作经验
3、具备系统的运营方法论，对数据敏感，能够通过数据驱动用户成长及生命周期价值提升。
4、具备出色的沟通组织协调能力，善于调动团队积极性，目标结果导向，能够主动积极推动达成业务目标。
5、待遇可面谈。