1.管理项目部团队
2.负责项目流程制定及修改，监督流程执行
3.负责新项目产品的开发
4.负责新项目开发的进度安排及质量追踪5.协调解决产品开发过程中的技术问题及负责APQP等技术文件的编制
6.确保公司目标与项目目标实现，保证客户满意
7.主导决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、资源调配、进度计划安排等8.控制项目预算与成本控制。
Responsibility & Task 职能范围
1.落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作;
2.主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施和推进项目:对项目进行全面管理、过程监督:保证按进度保质量、控制成本完成项目任务;
3.参加产品的图纸评审、组织重大项目方案的讨论和审定，审定设计方案、参与技术会议，参与对项目方案和工作推进过程中的重大问题进行审核把关，并提出合理的建议;
4.协助公司处理和解决设计、制造、注塑生产、质量等环节出现的技术难题，从技术上提出降低技术建议和成本费用的建议和措施:
5.制作月度、年度工作计划和组织实施，并向总经理报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。6.定期汇报项目进程并对潜在问题及时与部门经理汇报;