1、物料需求计划的审视与分析，优化PR释放的方法和规则；
2、协同前端交付计划制定预测释放以及生产计划排产的规则和标准，提升MRP正确率；
3、分不同物料类型&不同场景制定物料下单备货策略，关键物料储备库存规则和机制的优化，确保满足需求的波动同时控制库存；
4、统筹相关单位制定长周期核心电子料的下单策略，库存策略，识别&预警长周期供应风险物料，并制定保供方案；
5、按产品线统筹项目的物料齐套性分析；
6、呆滞库存&订单的原因分析复盘以及预防措施；
7、订单例外信息逻辑和规则优化；
8、审视变更策略及流程合理性，监控变更进展按期完成；
9、物料归一化的统筹；
10、优化业务系统，推动采购计划业务IT化，提高工作效率。