1、核药配送中心生产体系搭建
负责核药配送中心生产体系搭建工作，依照公司项目计划，完成核药配送中心生产体系搭建及工艺转移工作，保证项目按期投产。
2、生产计划与调度管理
合理规划，核药配送中心产能、设备负荷及生产人员的配置，并编制生产计划，明确各生产车间的生产任务，协调并督促各车间完成生产计划。
3、生产质量管理
审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。确保药品按照批准的工艺规程、操作SOP，完成生产工作，以保证药品质量。确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门。确保完成各种必要的验证工作，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。
4、生产成本监督
做好生产成本数据统计工作包括工时、物料消耗等，为成本控制提供依据。制定生产成本控制的改进措施，涉及人力、设备、能耗、物料等方面，并予以实施。
5、EHS管理
负责组织制定本部门的安全标准操作规程，负责本部门职工执行安全标准操作规程检查工作，
6、技术开发
配合核药总部，完成技术管理标准、生产工艺流程、新产品工艺转移方案审定工作。及时安排、组织工艺转移试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。