A、整体规划：
1.行业关注、行业人才分析、客户需求的收集与分析。
2.根据公司发展需求需求，进行团队管理。
3.团队年度目标共创及月度目标分解。
B、业务开展：
1.项目评审：分析评估企业需求，企业与行业分析、岗位画像、人才画像等。
2.猎寻方案：基于对客户所处行业的认识和岗位具体要求，制订详细的搜寻方案。
3.人才推荐：通过各种渠道筛选出意向候选人，经过背调和评估后，将资料推荐给企业主。
4.面试组织：猎聘经理对接企业和人才，协调并安排三方面试，并跟进面试的结果。
5.上岗跟进：对面试合格人才，签订录用邀请函，并做好上岗辅导和关怀。
6.款项催收：协助催收猎聘费用的首款和尾款。
7.信息维护：对企业和人才的动态信息及资料录入 CRM 系统。
8.项目报告：对项目阶段性进展或者项目结束后进行总结、分析，并拟定提交项目报告。
C、内部管理：
1.企业文化传承：践行企业文化建设要求，提升团队文化调性。
2.业务赋能攻坚：培养团队成员业务能力，稳定人心，攻坚难岗。
3.项目操作建档：执行团队项目的建档管理工作。
4.数据统计报表：督导团队相关数据报表管理。
5.业务管理流程：优化和完善相关业务流程和管理制度，报批后并实施、监督及检查。
D、人才培养：
1.新人岗位培训：执行、参与员工培训计划的实施。
2.员工技能培训：对员工的专业技能进行培训和提升。
3.猎聘编培手册：编辑和维护猎聘编培的手册。
4.战士绩效考核：参与团队成员的业绩和价值观的考核。
5.服务支持职能：参与对事业部猎寻人员的技能培训等。