1.统筹集团目标及计划全面工作，制订目标计划组下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价；
2.协助总裁编制、完善运营管理监察体系，制定开发流程、集团授权及运营审批流程；
3.组织制定运营目标及计划管理制度，建立运营目标及计划管理体系；
4.组织集团战略目标策划、分解，起草战略经营文件，协助中心总经理做好战略经营管理；
5.负责组织编制集团年度运营目标及新项目全案运营目标，组织审批、下达、分解、跟踪、评估、预警、调整及考核；
6.负责组织运营计划编制、发布、审核、成果确认、跟踪、调整及考核；
7.协同数据组、督查组，解决运营目标及计划执行过程中遇到的问题，保证目标完成率，保证节点按期完成率；
8.协助总裁，配合人力拟定机构改革和部门职能设计方案，报集团领导批准后组织实施。