1、制定绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。3、组织各部门绩效方案进行评审。4、监督部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助。5、月底收集各部门绩效考核汇总，并对数据进行分析，对各部门绩效考核汇总进行分析。6、统计好各部门的考核数据，并将考核结果提供给财务部门。7、以月报的形式总结当月绩效考核工作情况。8、完成上级交办的事项。