1、负责所在办事处销售团队的管理、员工培训及发展/团队建设，管理、培训及督促下属有效地执行公司各项市场销售活动及销售规范运作；

2、管理及监督客户认真有效执地执行双方合约，完成所辖办事处的销售任务目标，细则包括：
1）完成销售任务，并通过挑选,指导，培训区域队伍，持续的推进销售工具的执行，并保证当天的目标当天完成；
2）库存管理；
3）货龄管理；
4）贯彻/执行指定分销价格，杜绝跨区销售。

3、加强销售网络建设，充分寻找及发掘所辖区域的市场机会空间：
1）带领经销商团队开拓及不断增加新售区、新渠道、新售点；
2）督导经销商团队做好每条线路/每个售点必备品牌包装口味铺货率及有效的生动化执行；
3）督导及帮助经销商业务人员提高各渠道售点质量（单点销量、SKU、生动化等）及活跃客户数达成。

4、领导团队完成销量及利润指标以及各项KPI指标，管理并有效降低营运费用。
5、管理监督公司资源的合理分配/投放及有效使用。
6、及时跟踪、掌握市场及竞品信息，及时作出合理化建议以维护公司利益、有效地打击争竞对手。
7、发展维护并管理各渠道客户，建立互惠互利的良好合作关系。
8、按公司品牌规划，组织开展市场品牌活动，实现数值铺货率和市占率的有效提升
9、保持部门之间的有效沟通，确保营运顺畅。
10、衡量业绩和解决问题：区域队伍注重业绩板的结果和发展趋势；给于前线销售队伍肯定，鼓励和反馈信息；带领解决问题，完成区域计划目标；
11、对办事处经销商进行针对性的帮扶。
12、把关办事处的人员招聘和业代培训工作。内低绩效