一、生产管理
1、组织/调动公司各项资源,按期保质完成生产计划；
2、根据部门具体情况,协调生产计划与作业计划的差异；
3、监控生产进度,出现异常及时协调解决,需要时上报副总；
4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报表。
5、监控日常生产中的品质异常,并督导事故处理及整改措施；
6、协助有关部门调查不合格品产生的原因,并妥善处理；
二、生产成本管理
1、监控部门计件产品的单价,指导并审核调整后的产品单价；
2、审核批准部门产品计时工时,掌握计时的原因及解决的方法；
3、审核各项请购的生产物料,分析其请购的必要性与及时性；
4、根据客户订单，进行产能负荷分析，控制人力本；
5、耗品耗材、燃料动力的成本控制； 6、其它各项生产成本的控制。
三、部门人员管理
1、规划并配备部门人员数量,控制人员的流动；
2、指导各班组多能工的培训,建立一人多能的作业模式；
3、培养并储备管理及技术人员,完善部门人员第二梯队建设；
4、组织员工进行思想意识方面的培训,形成良好的工作氛围。
四、设备工装管理
1、审核保全组的年度设备保养计划,并指导实施；
2、督导各班组设备、工装日常维护保养,并不定期抽查；
3、设备工装异常时,组织相关部门排除故障,并确认最终效果。
4、现场5S管理


任职资格
1、3年以上汽车部件生产管理工作经验，座椅行业优先考虑；
2、具有生产计划管理、企业管理、生产管理等相关专业知识，对工厂运营作业非常的熟悉，对ERP和库存控制有很深的理解和实战经历；
3、了解IATF16949质量管理体系，熟练使用办公软件；
4、较强的工作执行力，优秀的沟通能力、跨部门协作能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力，具有良好的职业素养。