1.生产车间5S管理;2.车间人员管理,包括班组人员安排、技能培训等;3.与质量、工艺等工程师合作,保证产品质量、成本、时间的要求;4.与物流部保持密切联系,按照生产计划的要求组织生产,并注意提高设备利用率和人员效率。