1、全面负责集团公司绩效管理工作的规划与统筹：
2、带领公司绩效管理团队，将公司绩效管理工作推上一个新台阶：
3、以绩效管理工具，助推企业的内部管理，以实现公司的战略目标；
4、需具深厚的绩效管理功底，熟悉前沿的绩效管理理念；
5、深刻了解制造型企业之“研、产、销”板块绩效管理动作模式；
6、至少五年以上，全盘绩效管理主导工作阅历；
7、有较强的领悟能力、学习能力。