1、建立健全集团经营管理制度；指导集团下属各单位建立健全经营管理制度，优化经营工作流程。


2、负责编制集团经营部年度工作目标计划，报批后组织实施，及时汇报执行情况。


3、检查和督导下属子公司经营工作计划方案的编制及实施等日常经营工作，并督导其他医院日常经营开展各项管理工作。


4、根据财务数据，发现经营问题，提出改进方向和目标


5、负责组织项目工作小组定期对下属子公司经营工作进行总体分析，向集团领导班子提交集团经营工作报告（计划、数据、问题、对策），对实现集团下属各单位经营、产品、管理目标承担管理责任。，要求下属单位领导班子提交解决方案，并督促执行。6、负责对下属各单位的产品目标进行跟踪，制定重点科室建设规划及方案统一模板，并按计划的时间节点督促执行。


7、负责审批下属子公司广告费用申请，提高投入产出比。


8、组织集团及下属单位经营人员培训及经验交流，总结推广成功经营案例，编制更新案例库。