日常管理
1）根据营销中心提高的年度销售预测，结合公司生产能力和设备能力，合理分解到年度、季度、月度的生产预测计划，经PMC经理审批后，抄送给采购部和生产部。
2）每日参加订单评审，结合物料交期、生产能力，提供合适的交货时间和数量给营销中心。
3）结合销售订单明细和物料交期，每月20日左右提供月度生产计划表给生产计划，由生产计划编制周生产计划，最终在PMC汇总反馈给营销中心和采购部。
4）每周五与生产计划主管沟通下周产品的生产顺序和物料状况，制订可行性及有效的生产计划。
5）协助生产计划主管处理异常情况，并将结果及时反馈给PMC经理及营销中心。
6）跟催生产进度的情况，对生产线正在生产的产品、生产顺序进行及时合理的调整，确保按时交货。
7）紧急订单的处理
8）跟进物料到货情况，确认是否满足生产所需。
9）准时参加每周例会，将本周进度和下周计划提供给PMC经理。
10）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
报表、文件管理
1）每月初统计订单准确率，考核营销中心预测订单和实际订单的准确性。
2）每月初统计订单插单率（≤10%），减少插单数量，避免生产部因切换型号而导致的工时浪费。
3）销售订单明细及时登记和更新