I：业务规划与落地
1.1根据公司发展战略和人力资源政策，与业务部门协调沟通，组织业务部门理解公司战略并制定业务经营计划；
1.2 负责根据业务经营计划来拟定所在部门的人力资源规划；
1.3 负责推动所在业务单元的人力资源规划的执行与落地；
1.4 负责业务单元部门的人才招聘与人才储备。

II：组织变革与组织落地
2.1 基于业务的发展要求，按照公司的人力资源规划来结合，根据组织结构设计方法，去推动所在业务领域的人力资源规划的实现。
2.2人力资源规划管理，负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；

III：组织文化建设与落地
3.1 基于公司企业文化建设负责所在业务单元的文化宣传和团队文化建设并负责公司文化在所在组织单元的落地。

IV：职位设计
4.1根据人力资源规划结合定岗定编的方法，去帮助业务部门形成职位的设计数量、职位说明书，推动职位分析工作；
4.2 负责业务单元部门的员工关系管理；
4.3 负责业务单元部门的员工激励，持续提升员工满意度。
V：员工学习与发展
5.1 根据人力资源规划结合员工发展的需要推动各业务部门开展员工学习与发展体系建设，其中包括员工发展通道的建设、标准设计、任职评估、培训路径等核心内容。
5.2负责建立培训体系，制定年度培训计划，全面负责工厂员工的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核；
5.3负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部评定等工作；
5.4组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况

VI：绩效
6.1 基于组织绩效目标和精细化要求负责所在业务系统的组织绩效和个人绩效体系建设，围绕个人绩效体系来做落地和执行。同时要求基于公司整体的薪酬策略和预算，细化所在业务领域薪酬体系制度，包括不同职位的薪酬结构设计。

VII：业务部门协同
7.1 HRBP协同CHO、协同SSC共同为业务部门来实现服务。
7.2建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制.
IX：领导交代的其它工作：
不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的lead time：