1.协助建立和完善质量保证体系，积极推行全面质量管理。
2.协助质保部经理建立一支高素质的质量管理队伍；运用PDCA、SMART、RASIC和8D等工作方法开展TQM工作，不断提高全员质量意识；
3.协助质保部经理推动公司质量方针、质量目标的贯彻实施，建立健全质量岗位岗位责任制，明确各岗位职责，加强部门间的配合协调；
4.组织对生产车间开展例行质量检查工作，对过程工艺文件的执行情况进行监督并提出奖惩意见；
5.组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证；
6.定期组织召开质量例会，针对内外部质量问题，运用“8D、Fishbone和5WHY”等工具制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证；
7.定期开展产品审核，并依据审核结果组织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证；