人在职场，经常会遇到工作推进难度大的情况。面对这种情况，有的人则选择另辟蹊径，采用逐个击破的沟通方式；还有的人会及时向上级领导进行反馈，让领导协助自己推进项目。前者时间消耗成本较大，后者则省时省力，却能达到事半功倍的效果。由此可知，掌握良好的工作沟通技巧，有助于我们顺利推进项目进展。那么，当遇到工作推不动的时候，该如何向上级领导反馈呢?

职场从来不是一个人单兵作战的场地，很多工作是需要部门内部成员或者多个部门成员协调完成的。因为这一过程涉及的人员较广，项目进度难免会卡在某个人员那边，针对这种情况，就需要我们及时、有效地向上级领导反馈，但在汇报时需要注意以下几点。

1、沟通项目全貌，引起领导重视

在做某件事情之前，一定要梳理好工作计划安排、工作推进时间、各流程工作负责人，以及该项工作所达到的未来前景，对公司带来的潜在收益等，让上级领导了解项目全貌，并且意识到该项工作的重要性，从而对该项工作比较上心，能主动时时关注项目进展。众所周知，老板或者领导很看重的项目，各流程执行人自然不敢怠慢。

2、主动反馈进度，汇报应全面

大部分人对工作沟通存在一个误区，即：适合给领导反馈项目成果，不适合反馈目前遇到的困难，其实，这样做并不合适。

领导作为久经商场的老手，他们拥有丰富的管理经验和人员协调经验，我们在汇报工作时，一定要把目前遇到的困难讲出来，比如：目前同事配合度比较低，工作处于停滞不前状态，同时同事们对于这件事情，也没有足够的动力。因为只有把问题反馈出来，领导才方便帮你出谋划策，他们才有可能组织项目进度研讨大会，去解决项目上你推不动的问题。

3、领导表态之后，及时跟同事沟通

在得到领导支持之后，接下来就需要我们以负责人的身份跟同事进行沟通，沟通内容主要包括：需要同时做什么，产出内容是什么，标准的内容样式是什么……总而言之便是，要让同事知道自己需要提交什么内容，不能把问题抛给对方，既浪费对方时间，又耽误了同事手头项目的正常开展。

职场中，总会遇到跨部门协作的工作事项，当多部门协调推进遇到困难时，一定要掌握良好的工作沟通技巧，及时向上级领导反馈工作进展，学会借助他人力量来推进项目执行，以上三点你学会了吗?