1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘:

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”，即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来合理配置人力资源。

3、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行常，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。