一、组织建设
1、 根据公司战略规划，对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议；
2、 组织调研、沟通，了解业务部门对各类人力资源的需求信息，制定年度人力资源需求计划；
3、对中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议。
二、招聘业务管理
1、负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营；
2、审核招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范；
3、负责组织建立公司招聘面试测评体系建立，并对体系更新进行监督；
4、参与管理人员/关键岗位人员面试筛选，并对筛选结果提出评估建议；
5、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的面谈工作，确保招聘达成率的完成。
三、行政业务管理
1、固定资产盘点及办公用品采购与发放管理；
2、办公用品维护，对接维护供应商；
3、办公区域绿植管理以及养护管理；
4、文书工作，内部通告、外部函件、内外部海报制作；
5、员工社保、医保办理及缴纳；
6、员工关怀：团建，节庆活动；负责公司会议、重大活动组织等筹备工作,定期进行员工活动及拓展。
四、培训管理
1、负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程，并确保制度和流程的有效运营；
2、协助岗前培训工作的实施完成工作。
五、绩效考勤管理
1、建立和维护考勤管理体系；
2、审核并汇报员工出勤率统计结果；
3、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营。