整体人力资源发展战略，建立和完善公司人力资源管理体系，保证公司人力资源的有效提升和合理配置，满足公司发展的人才需求
1、组织制定与修订公司中长期人力资源规划，指导与监督人力资源规划执行情况，审核与监督人力资源预算执行情况，建立与优化公司整体组织结构，指导与监督公司组织架构与岗位配置情况，
2、督导公司各中心、各部门职责、岗位的《岗位说明书》的编制及修订工作，制定与修订公司招聘管理办法，组织制定公司年度人员招聘计划，拓展与管理公司招聘渠道，指导与监督公司招聘管理办法的执行情况，建立与完善公司培训体系，制定与修订公司培训管理制度；
3、拓展公司外部培训机构，指导建立重公司内外部培训师资队伍及课程开发体系，组织实施培训需求调研，组织编制与审核年度、月度培训计划，根据核准的培训计划，组织、实施公司专项培训工作，建立培训台账，指导与监督公司培训制度的执行及相关培训工作的实施情况，协调公司内训资源的共享。
4、建立与优化公司绩效考核体系，确定绩效考核标准，指导公司绩效考核体系，结合本公司实际情况，建立与优化绩效考核体系，指导与监督绩效考核制度的执行情况，对考核资料及数据进行汇总、分析，组织对绩效考核体系和考核标准进行调整和修订，根据绩效考核结果，提供员工薪资发放、调整信息，根据绩效考核结果，协助指导公司员工改进绩效，根据绩效考核结果，为人员调配、晋升、淘汰及招聘、培训提供依据。
5、制定与修订公司薪酬福利制度，制定与修订员工职等职级评定及晋职晋薪管理办法，组织市场薪酬调查，为公司进行薪酬福利制定、调整提供依据； 负责协助财务核算员工的工资、奖金及各项福利费用，指导与监督公司薪酬福利制度的执行情况，指导与审核公司员工职等职级评定及晋职晋薪管理办法的执行情况。
6、保质保量完成领导交办的事宜；