1、参与绩效体系的建立，并主导推进与落地。
2. 统筹阶段性的绩效体系落地的复盘与优化。
3.建立绩效考核数据分析的工具或模型，定期进行数据的收集、整理与基础分析，为绩效方案的改进提供依据。
4.参与绩效方案(降本增效奖金方案、业绩增量考核方案、项目奖金方案、年终奖励方案)的制定与讨论，深度理解绩效方案的导向、关键点、标准要求，以更好的支持人力负责人及公司领导进行方案的基础解读与宣贯。