1、体系搭建：根据公司战略规划和年度预算，建立并完善公司绩效管理体系，提升整个体系的效能适应性；
2、绩效管理：从0-1搭建绩效管理体系、绩效指标库，进行战略目标拆解过程跟踪应用，组织执行员工绩效考核指标的修订工作，确保绩效考核的有效实施和结果的正确应用，以促进公司目标的实现；
3、制度流程管理：完善和优化绩效管理制度，根据业务发展需要调整绩效体系和方案，确保绩效政策既能激励业务增长，也能激发员工的工作热情； 4、随着业务和组织流程的变化，提供有效的绩效管理工具和方法，支持业务达成其业绩和管理目标； 5、通过绩效管理和改进措施，赋能业务管理者，包括提供绩效管理培训、指导和支持，增强管理者的绩效管理能力。
1、大学本科及以上学历，人力资源、工商管理、数据分析类相关专业优先；
2、5年以上绩效管理工作经验，食品行业优先；
3、熟悉绩效工作流程，擅长数据分析和处理；
4、具备良好的逻辑思维、有一定的专业素养，抗压能强，自我更新迭代。