1、制定公司人力资源的战略规划：根据公司战略与业务发展情况进行组织诊断，分析组织架构与业务发展的匹配度；为组织效能优化提供决策建议，优化组织结构和人员配置，提升组织效能；参与公司重大人事决策；定期组织收集员工想法和建议。
2、多城市销售团队组建及人效管控：从0到1为各城市组建销售团队，建立完善的人事制度、提升招聘效率、新人培训、员工考核、薪酬等方面，通过数据分析为公司重大人事决策提供支持。
3、职级体系、人才发展：负责公司岗位职级体系、岗位设置、任职要求体系（人才选拔、晋升与淘汰）、任职资格体系、干部管理体系（干部盘点、任免、评估、培养）、人才盘点、领导力建设等管理专项的建设与全面实施。
4、人才梯队：主导及推动公司关键岗位人才的胜任力模型建设、人才梯队建设，制定继任计划和干部调配方案等重点人才项目。
5、管控模式：根据公司战略发展，规划管控模式，建立并完善集团对各下属公司人力资源的管控体系（管控制度、权限界定、工作流程等）。
6、变革推动：根据公司战略变革，推动变革组织落地，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
7、负责建立高效的人事流程制度和有效的激励机制：负责建立各地销售团队组建，高效的招聘管理和入职培训管理，负责建立有效的销售团推薪酬考核和激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
任职资格：
1、人力资源管理、经济、金融、法学、心理学相关专业本科及以上学历，熟悉人力资源六大模块，并且具备六大模块的实操经验；
2、金融支付行业经验背景，有线下地推销售团队组建和管理经验优先。
3、具有搭建多城市销售团队管理及体系建设经验，10 年以上大中型企业人力资源工作经验，不少于 5 年组织、人才、培训工作经验，有咨询公司 OD/人才发展专家的背景优先。
4、优秀的沟通及协调能力，能客观分析用数据说话，、充分利用公司平台优势与资源价值，解决实际问题。
5、具有较强的系统思维能力，业务导向思维，能承担高负荷的工作。
6、具备较强的企业家精神和危机处理能力。