主要职责：
一、战略层面：
1、对接企业战略与人力资源战略
（1）深入理解企业的整体战略目标，包括业务扩张、市场份额增长、产品多元化等战略方向。
（2）负责人力资源战略成为企业战略实现的有力支撑。通过对行业人才竞争态势以及内部人才结构的分析，来调整和优化人力资源战略，以保证企业在人才资源方面具有竞争优势，从而推动企业战略的有效实施。
2、塑造组织能力
（1）致力于构建组织的核心能力。设计和推行鼓励创新的绩效管理体系、人才发展路径和激励机制，培养员工的创新思维和能力，目的是确保组织在面对外部环境变化和内部业务调整时，能够快速适应并有效应对。
（2）通过组织架构设计、工作流程优化等措施，增强组织的灵活性和适应性，提高组织整体的运营效率和竞争力。
二、专业引领层面：
1、建立人力资源专业标准
制定统一的人力资源政策、流程和工具。特别是在招聘环节，确立科学合理的招聘流程，包括职位发布渠道选择、简历筛选标准、面试流程和评估方法等。提升人力资源工作的质量和一致性。使人力资源各个模块（如招聘、培训、绩效管理等）的工作都有明确的标准可以遵循，减少因人为因素或不同分支机构、部门之间的差异而导致的工作混乱和低效，确保人力资源服务的专业性和规范性。
2、知识管理与传播
收集、整理和分享人力资源领域的***实践和最新知识。提升人力资源团队的专业素养。
三、人才管理层面：
1、关键人才管理
识别、培养和留住组织的关键人才。通过人才盘点，确定对企业发展至关重要的岗位和人员，保障企业的关键业务能够持续稳定地开展。为关键人才设计个性化的职业发展规划、提供有竞争力的薪酬福利和特殊的培训机会等，确保这些人才能够长期为企业效力，避免因关键人才流失而给企业带来重大损失。
2、人才供应链建设
构建企业的人才供应链，确保企业在不同阶段都有合适的人才供给。从校园招聘培养未来的潜在人才，到社会招聘满足当下的业务需求，再到内部人才的晋升和轮岗来填补职位空缺，满足企业业务持续发展的人才需求。使企业在面对业务增长、新业务拓展或者人员自然流失等情况时，能够及时补充和调配人才，保持人力资源的动态平衡。

岗位要求：
1、10年及以上人力资源相关工作经验，3C制造业经验优先，硕士及以上学历
2、具有扎实的组织发展规划能力，能够进行组织诊断，优化组织架构与岗位设计
3、精通人才发展规划，能够建立健全任职资格与胜任力模型，进行人才盘点与招聘配置
4、依据企业战略与人力资源战略，具有组织开展人才培养规划能力
5、依据内外部薪酬福利情况，具有科学制订与调整薪酬福利策略，设定薪酬水平的能力
6、熟悉劳动法律法规，精通企业劳动风险控制
7、具备很强的沟通、组织和协调能力，有成功的落地案例