1、根据公司业务目标，管理方向，协调并指导各联营公司主管、经理完成公司绩效评价标准、组织架构的调整，使其更符合不同阶段的要求。
2、掌握考评标准设计及考评实施的原则和主要方法，根据业绩考核管理制度，组织按时完成绩效考核工作。
3、受理考核争议，并协助进行争议处理与协调，确保考核工作按计划得到有序执行。
4、对考评文档进行收集和有效管理，保证收集的及时性和文档的完整性。
5、汇总绩效考评结果的反馈与申诉意见，督促各部门经理进行绩效面谈。
6、完成所负责中心的月度绩效指标数据分析，分析公司绩效状况，调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
7、开展组织设计培训，提出组织架构优化设计的初步方案；进行公司组织架构设计制作，确定各部门的工作职责。