1、熟悉公司的战略，并进行组织诊断，为战略落地提供建议、规划并参与实施；
2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为集团及子公司提供有效的解决方案并实施；
3、推动公司层面的变革，负责完善公司的人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；
4、针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
5、通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。