1、全权负责行政、人力资源部门的管理工作

2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；

3、根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；

4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据；

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；

6、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；

7、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果

?8、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性；

9、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；

10、增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作；

11、负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作；

12、领导安排的其他事务性工作。