1.根据关键绩效指标和现场预算管理供应链。
2. 保持充足和准确的物料库存，以完成当前的工作订单，同时确保库存水平保持在最低水平。
3. 根据客户要求，管理MRP系统，计划物料需求和产能计划。
4. 根据精益原则，准备库存和计划报告，以显示库存减少进度，成本降低计划和交货时间的改进。
5. 每周和每月报告实际绩效结果，确定并实施改进。
6. 负责MPS流程，以确保客户需求计划顺利，准确，并尽量减少干扰。
7. 工厂装货预测跟踪
8.与财务部门协调所有发票查询
9.英语读写能力强。